Joaquín Romero Roldán, consejero y asesor independiente

Joaquín Romero Roldán — Innovación, Estrategia y Liderazgo

En tiempos de Inteligencia Artificial y de complejidad, la clave es la competitividad por valor, y reside en saber conectar la Inteligencia Colectiva

Joaquín Romero Roldán

Consejero / Asesor independiente

InnovaciónEstrategiaLiderazgoConsejero

Tres décadas de trayectoria en cuatro etapas

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (UPNA)Executive Program en Innovación y Emprendimiento (MIT)Miembro del Instituto de Consejeros-Administradores (IC-A)

Servicios

Empecemos por lo que te está pasando

Acompaño a universidades, centros de investigación, industria, administraciones públicas y tercer sector a convertir problemas complejos en decisiones que se sostienen.

Los diez servicios, agrupados en cuatro familias.

Innovación

Reactor de innovación y transferencia de conocimiento

Para Universidades, centros de I+D y empresas con unidades de I+D

  • Formulación del problema y mapa de agentes
  • Hipótesis organizacionales
  • Tecnologías disponibles
  • Escalado de soluciones

Programa de 4 a 6 meses. Combina investigadores, empresas e IPs senior.

¿En qué consiste el Reactor? Haz una prueba con la cadena de siete agentes de IA que estructura un problema complejo hasta convertirlo en algo prototipable.Abrir el Reactor

Rediseño de servicios

Para Administraciones públicas y tercer sector

  • Construcción de un LAB
  • Análisis de usuarios y necesidades
  • Ideación y selección de propuestas
  • Despliegue y puesta en marcha de pilotos
  • Escalado

Trabajo con equipos directivos, equipos de gestores y usuarios reales del servicio.

Estrategia

Contraste de estrategia para una estrategia ágil

Para Universidades y centros de I+D que elaboran planes estratégicos, organizaciones con estrategia corporativa y administraciones públicas

  • Revisión de la estrategia, declarada o no, con equipos directivos
  • Prospectiva de escenarios futuros
  • Talleres de posicionamiento con equipos directivos y stakeholders de alto nivel
  • Diseño del despliegue ágil con equipos directivos

Trabajo presencial con equipos directivos y trabajo en sesiones híbridas, presenciales u online, para grupos de hasta 100 personas.

Agenda directiva y despliegue traccionado

Para Universidades y centros de I+D de gran tamaño, organizaciones grandes y administraciones públicas

  • Conversión de prioridades en proyectos que traccionan
  • Organización de la agenda estratégica en los procesos cotidianos

Sesiones con equipos directivos y con mandos intermedios.

Estrategia de servicio público desde la inteligencia colectiva

Para Universidades y administraciones públicas

  • Diagnóstico comunitario para la estrategia
  • Activación de equipos core
  • Mapeo institucional para la estrategia
  • Roadmap para servicios centrados en usuarios

Trabajo presencial con equipos directivos y trabajo en sesiones híbridas, presenciales u online, para grupos de hasta 100 personas.

Estrategia de IA

Para Todo tipo de organizaciones

  • Gobierno del dato (en colaboración con especialistas)
  • Catálogo de herramientas (en colaboración especializada)
  • Elección de herramientas prioritarias (en colaboración con especialistas)

Trabajo con equipos directivos y tecnológicos para transicionar del inventario de herramientas disponibles a la decisión sobre cuáles son prioritarias porque aportan más valor.

Liderazgo

Modelo de liderazgo

Para Universidades, organizaciones de salud pública, grandes organizaciones y administraciones públicas

  • Medición de la cultura de la organización, heredada frente a deseada
  • Identificación de artefactos, valores declarados y supuestos básicos
  • Definición del modelo propio de liderazgo y su alcance
  • Elección de las funciones clave del liderazgo
  • Evaluación del liderazgo actual
  • Consensos de inteligencia colectiva en torno al liderazgo

Trabajo presencial con equipos directivos y trabajo en sesiones híbridas, presenciales u online, para grupos de hasta 100 personas.

Programas de capacitación ejecutiva

Para Universidades, organizaciones de salud pública, grandes organizaciones y administraciones públicas

  • Diseño de capacitación in-house sobre casos de uso reales
  • Alineamiento con la estrategia corporativa
  • Gestión del cambio: patrones, mapas de resistencias y plan de acción
  • Gestión de la innovación y del intraemprendimiento

Trabajo con equipos directivos, para desplegar después en toda la organización.

Despliegue de liderazgo transformacional

Para Universidades, organizaciones de salud pública, grandes organizaciones y administraciones públicas

  • Organización y procesos adaptados a la IA
  • Plan de desarrollo de talento: perfiles, formación, atracción y plan de carrera
  • Análisis y transformación de RPT, en administraciones públicas
  • Plan de acción alineado, con quick wins de bajo coste

Trabajo con equipos directivos, de desarrollo de personas y especialistas.

Consejero

Consejero independiente

Para Consejos de administración, consejos asesores y órganos de gobierno. Miembro del Instituto de Consejeros-Administradores (IC-A)

  • Estrategia y creación de valor. Criterio independiente en las decisiones estratégicas del consejo, con foco en la creación de valor a largo plazo.
  • Supervisión y control. Riesgos y compliance, asegurando que la gestión se ajusta a la estrategia aprobada por el órgano de gobierno.
  • Comisiones y gobernanza. Participación en comisiones clave —Innovación, Sostenibilidad— y buen funcionamiento del gobierno corporativo.

Contacta para conocer la iniciativa de Consejos Asesores de Navarra.

Inteligencia colectiva a escala. Buena parte de estos servicios se ejecutan en sesiones híbridas, presenciales u online, con grupos de hasta cien personas.

Red de colaboradores

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Carlos J. Martínez

Socio fundador de Hadrone (2003) y de MSB Ltd., consultora con sede en el Reino Unido. Trayectoria en Europa y Oriente Medio en asesoramiento tecnológico y de negocio, con experiencia en industria aeroespacial, energía y centros de I+D+i. Profesor visitante en la UPNA y la Universidad de Navarra, donde dirige el Reactor de Innovación.

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Jon Yerro

Inversor y business angel. Fundador de Impact HUB, de Pocket University —adquirida por el Grupo Santander— y de B2bizz —adquirida por Havas-Vivendi—. Fue director general de Havas Americas. Consejero en Veridas (Grupo BBVA), Hobeen y Fanstrader. Profesor en la Universidad de Navarra y en la UPNA.

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Raúl Oliván

Es un destacado experto en innovación pública y social en España. Ha desempeñado el cargo de Director General de Gobierno Abierto e Innovación Social del Gobierno de Aragón, liderando iniciativas clave como el Laboratorio de Aragón Gobierno Abierto (LAAAB).Ha sido director de Zaragoza Activa (2009–2017).

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Xavier Marcet

Es un inspirador referente en materia de estrategia, innovación y transformación organizacional. Es fundador y presidente de Lead to Change. Además, es presidente fundador de la Barcelona Peter Drucker Society y combina su actividad profesional con la docencia en la Barcelona School of Management (UPF).

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Javier Vázquez Matilla

Experto en contratación pública y Doctor en Derecho por la UPNA, acompaña en la tramitación integral de contratos públicos y en los recursos y procesos contractuales para operadores económicos y Entidades públicas. Ha impartido más de 400 conferencias sobre el tema.

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Elena Méndez

Directora de la red de expertos en Gestión de RRHH y desarrollo profesional enEvolución. Ha desarrollado su carrera profesional en las áreas de tecnología, Recursos Humanos y estrategia. Es profesora del IE en los programas Senior Managemet Programa (SMP), MBA executive y en otros programas superiores.

Blog

Ideas, proyectos y casos prácticos sobre innovación, estrategia, liderazgo, consejos asesores y otros temas de actualidad.